شرح فعالیت واحدها
.هم اکنون بیش از 50 نفر ﺷﺎﻣﻞ ﻣﻬﻨﺪﺳﺎن، ﻃﺮاﺣﺎن،کارشناسان و ﻧﯿﺮوﻫﺎي زﺑﺪه و ﻣﺎﻫﺮکارگری درﺑﺨﺸﻬﺎي ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ،مهندسی وﺗﻮﻟﯿﺪ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ می نمایند
.1
واﺣﺪﺑﺎزارﯾﺎبی،ﻓﺮوش وﻗﺮاردادها
کلیه امور قراردادی ، اراﺋﻪ پیشنهادات همکاری و اﻧﻌﻘﺎد ﻗﺮارداد ﻫﺎ ﺗﻮﺳﻂ اﯾﻦ واﺣﺪ و ﺗﺤﺖ اﺷﺮاف کامل ﻫﯿﺌﺖ ﻣﺪﯾﺮه و ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﻋﺎﻣﻞ شرکت ﺻﻮرت می پذیرد.
ﺣﺪود وﻇﺎﯾﻒ واﺣﺪ ﺑﺎزارﯾﺎبی ، ﻓﺮوش و ﻗﺮارداد ﻫﺎ ﺑﻪ ﺷﺮح ذﯾﻞ می ﺑﺎﺷﺪ:
– ﺣﻀﻮر و ﺷﺮکت در ﻣﻨﺎﻗﺼﺎت،ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت اﻣکانﺳﻨجیﻗﺮارداد ﻫﺎ
– ﺑﺮرسی ، ﺗﺤﻠﯿﻞ وارزﯾﺎبیﻃﺮح اوﻟﯿﻪ پروژه ﻫﺎ ﻣﻄﺎﺑﻖ ﺑﺎ ﺷﺮح کار ﻣﻌﯿﻦ گردیده ﺗﻮﺳﻂ کارفرمایان
– ﺗﻬﯿﻪ آﻧﺎﻟﯿﺰ ﺑﻬﺎء ﻫﺰﯾﻨﻪ اﺟﺮاي پروژه ﻫﺎ ، اراﺋﻪ پیشنهاد ﻗﯿﻤﺖ
– ﺗﻬﯿﻪ و ﺗﻨﻈﯿﻢ ﻗﺮاردادﻫﺎ
– ﺷﺮکت در ﻫﻤﺎﯾﺶﻫﺎ و نمایشگاهﻫﺎي داخلی و خارجی
واﺣﺪ ﻓﻨﻲ ومهندسی
کلیه ﻓﺮآﯾﻨﺪ ﻫﺎي مهندسی در ﺟﻬﺖ ﺗﺒﺪﯾﻞ اﻃﻼﻋﺎت و ﻧﻘﺸﻪ ﻫﺎي AFC ﺑﻪ ﻧﻘﺸﻪ ﻫﺎي ﺳﺎﺧﺖ در اﯾﻦ واﺣﺪ ﺻﻮرت می پذیرد.
ﺣﺪودوﻇﺎﯾﻒ واﺣﺪ فنی و مهندسی ﺑﻪ ﺷﺮح ذﯾﻞ می ﺑﺎﺷﺪ:
- 1. ﺗﻬﯿﻪ ﺷﺎپ وﻣﺪل پروژه ﻫﺎ ﺑﺎ اﺳﺘﻔﺎده از ﻧﺮم اﻓﺰار ﻫﺎيTekla StructuresوX‐Steel
- 2. اراﺋﻪ ﻣﺪل و اﺧﺬ ﺗﺎﯾﯿﺪﯾﻪ ازکارﻓﺮﻣﺎ ﯾﺎ ﻣﺸﺎورکارﻓﺮﻣﺎ پس از ﻣﺮﺗﻔﻊ ﻧﻤﻮدن ﻧﻈﺮات کارﻓﺮﻣﺎ
- 3. ﺗﻬﯿﻪ ﻣﺪارك ﺗﻮﻟﯿﺪ و ﻧﻘﺸﻪﻫﺎي ﺷﺎپ ﻣﻄﺎﺑﻖ ﺑﺎ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ زﻣﺎنﺑﻨﺪي ورﻋﺎﯾﺖ ﺗﺮﺗﯿﺐارﺳﺎل و ﻧﺼﺐ.
- 4. ﺗﻬﯿﻪ ﻟﯿﺴﺖ ﻣﻮاد اوﻟﯿﻪ ﻣﻮرد ﻧﯿﺎز (MTO) ﺑﺎ اﺳﺘﻔﺎده از ﻣﺪل نهایی
- 5. ﺗﻬﯿﻪ ﻧﻘﺸﻪ ﻫﺎي ﺑﻬﯿﻨﻪ ﺳﺎزي چیدﻣﺎن ﺑﺮش ورق و پروﻓﯿﻞ ﺗﻮﺳﻂ ﻧﺮم اﻓﺰارPlus 2‐D
- 6. ﺗﻬﯿﻪ ﻧﻘﺸﻪ ﻫﺎي دستگاه ﺑﺮشCNC ﺗﻮﺳﻂ ﻧﺮم اﻓﺰار Fast Cam
واﺣﺪکنترلﻛﯿﻔﯿﺖ
پایش و کنترل مداوم فرایند تولید در راﺳﺘﺎي اﯾﺠﺎد اﻃﻤﯿﻨﺎن داخلی از ﺗﻄﺎﺑﻖ کیفیت ﻣﺤﺼﻮﻻت ﺗﻮﻟﯿﺪي ﺑﺎ ﻣﺸﺨﺼﻪﻫﺎي از پیشین ﺗﻌﯿﯿﻦ ﺷﺪه در طراحی ﻣﺤﺼﻮل، ﻣﺎﻫﯿﺖ واﺣﺪ کنترل کیفیت را تشکیل میﻧﻤﺎﯾﺪ.
ﺣﺪود وﻇﺎﯾﻒ واﺣﺪکنترل کیفیت ﺑﻪ ﺷﺮح ذﯾﻞ می ﺑﺎﺷﺪ:
- 1. اﻧﺠﺎم ﺑﻪ ﻣﻮﻗﻊ و ﺻﺤﯿﺢ آزﻣﺎﯾﺶ ﻫﺎ و ﺑﺎزرسی ﻫﺎي ﻣﻮرد ﻧﯿﺎز ﻣﺤﺼﻮل از ﻣﺮﺣﻠﻪ Hﺳﺎزي ﺗﺎ ﻣﺤﺼﻮل ﻧﻬﺎیی که در ﻃﺮح ﻫﺎي کنترل کیفی ﯾﺎ ﺳﺎﯾﺮ ﻣﺪارك فنی ﺑﻪ آن ﻫﺎ اﺷﺎره ﺷﺪه اﺳﺖ.
- 2. اﺟﺮاي ﺑﻪ ﻣﻮﻗﻊ کاﻟﯿﺒﺮاﺳﯿﻮن ﺗﺠﻬﯿﺰات ، پاﯾﺶ و اﻧﺪازه گیری و آزﻣﻮن در ﺗﻮﻟﯿﺪ و کنترل کیفیت.
- 3. پاﯾﺶ و اﻧﺪازه گیری ﻣﻮاد اوﻟﯿﻪ و ﻣﺤﺼﻮل ﻧﻬﺎیی ، اﻧﺠﺎم آزﻣﻮن و اﻧﺪازه گیریﻫﺎي ﻣﺤﺼﻮل ﻃﺒﻖ ﻃﺮح ﻫﺎي کنترل.
- 4. ﺗﺤﻘﯿﻖ ﺑﺮاي دﺳﺘﯿﺎبی ﺑﻪ آﺧﺮﯾﻦ اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎي بازرسی و ﻃﺮح ﻫﺎي ﻧﻤﻮﻧﻪ گیری و زﻣﯿﻨﻪ ﺳﺎزي ﺑﺮاي اﺳﺘﻔﺎده آنﻫﺎ در ﺳﺎزﻣﺎن وآﻣﻮزش پرﺳﻨﻞ ﺗﻮﻟﯿﺪ در اﻣﻮر ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ کیفیت و اﯾﺠﺎد بانک اطلاعاتی اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎي ﻣﻮرد ﻧﯿﺎز کارگاه .
- 5. ﯾﺎﻓﺘﻦ ﻋﺪم اﻧﻄﺒﺎق در ﻣﺤﺼﻮﻻت و اراﯾﻪ راه ﺣﻞ ﻫﺎي پیشگیرانه و اﺻﻼحی ﺑﺎ همکاری واﺣﺪ مهندسی ﺗﻮﻟﯿﺪ .
- 6. ﺗﻬﯿﻪ و ﺗﻨﻈﯿﻢ کلیه روﯾﻪ ﻫﺎي کنترل کیفی و کتابچه ﻧﻬﺎیی(FINAL BOOK) ﺑﺎ در ﻧﻈﺮ گرفتن ﻧﻮع پروژه .
- 7. ﺛﺒﺖ ﻧﺘﺎﯾﺞ آزﻣﻮن و کنترل ﻫﺎي روزاﻧﻪ .
- 8. اﻃﻤﯿﻨﺎن از ﺗﻮﻟﯿﺪ ﻣﺤﺼﻮل ﺑﺎکﯿﻔﯿﺖ ﻣﻄﺎﺑﻖ ﺑﺎ ﻣﺸﺨﺼﺎت فنی واﺳﺘﺎﻧﺪارد ﻣﺮﺑﻮﻃﻪ.
- 9. ﺛﺒﺖ ﻧﺘﺎﯾﺞ ﺑﺎزرسی در کلیه ﻣﺮاﺣﻞ ﻣﻮﻧﺘﺎژ، ﺟﻮش، رنگ، ﺑﺴﺘﻪ ﺑﻨﺪي ﻧﻬﺎیی و ﺗﺴﺖ ﻫﺎي ﻏﯿﺮ ﻣﺨﺮب ﺑﺎ اﺳﺘﻔﺎده از ﺳﯿﺴﺘﻢ ﺑﺎرکد ﻗﻄﻌﺎت.
واﺣﺪ ﺑﺮﻧﺎمه رﯾﺰی ﺗﻮﻟﯿﺪ و کنترل پروژه
ﺑﺮرسی و ﺗﺤﻠﯿﻞ روﻧﺪ ﺗﻮﻟﯿﺪ ﺑﺎ در ﻧﻈﺮ گرﻓﺘﻦ ﺗﻮان ، ﻇﺮﻓﯿﺖ ﻫﺎ و اﻣکاﻧﺎت ﻣﻮﺟﻮد،آﻧﺎﻟﯿﺰ پیشرفت ﻓﺮآﯾﻨﺪ ﻫﺎي اﺟﺮاي پروژه و ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﯾﺰي ﺟﻬﺖ ﺗﻄﺎﺑﻖ ﺑﺎ زﻣﺎن اﺟﺮاي ﻫﺮ یک ازﻓﺮآﯾﻨﺪ اﺟﺮایی پروژه ﺑﺮ ﻋﻬﺪه واﺣﺪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﯾﺰي ﺗﻮﻟﯿﺪ و کﻨﺘﺮل می ﺑﺎﺷﺪ.
ﺣﺪود وﻇﺎﯾﻒ واﺣﺪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﯾﺰي ﺗﻮﻟﯿﺪ و کنترل پروژه ﻫﺎ ﺑﻪ ﺷﺮح ذﯾﻞ می ﺑﺎﺷﺪ:
- 1. ﺗﻬﯿﻪ و ﺗﻨﻈﯿﻢ ﺳﺎﺧﺘﺎر شکست پروژه ﻫﺎ WBS ﻣﻄﺎﺑﻖ ﺑﺎ ﻣﺎﻫﯿﺖ و اﻟﺰاﻣﺎت پروژه و ﺑﺎ در ﻧﻈﺮ گرفتن عملWeight Factor (ﺷﺎﻣﻞﺗﻬﯿﻪ ﻧﻘﺸﻪ، ﺳﺎﺧﺖ، ﺣﻤﻞ و ﻧﺼﺐ)
- 2. ﺗﻬﯿﻪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺳﺎﻻﻧﻪ ، ﻣﺎﻫﺎﻧﻪ و هفتگی ﺗﻮﻟﯿﺪ ﻃﺒﻖ ﻗﺮارداد ﻫﺎ و ﺑﺮﻧﺎﻣﻪزﻣﺎﻧﺒﻨﺪي ﻣﻮرد ﺗﺎﯾﯿﺪ کارﻓﺮﻣﺎﯾﺎن
- 3. ﺗﻌﯿﯿﻦ و ﺗﻌﺮﯾﻒWeight Factorﺑﺮاي ﻓﺮآﯾﻨﺪﻫﺎي اﺟﺮایی پروژه ﺷﺎﻣﻞﺗﻬﯿﻪ ﻧﻘﺸﻪ وMTO،ﺗﻬﯿﻪ و ﺗﺎﻣﯿﻦ ﻣﺘﺮﯾﺎل ، ﺳﺎﺧﺖ وﺗﻮﻟﯿﺪ ، ﺣﻤﻞ و ﻧﺼﺐ ﻣﻄﺎﺑﻖ ﺑﺎ ﺗﻘﺴﯿﻢ ﺑﻨﺪي ﺳﺎﺧﺖپروژه(Stage)
- 4. ﺗﻬﯿﻪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ زﻣﺎﻧﺒﻨﺪي ﻋﻤﻠﯿﺎت اﺟﺮایی ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﻧﻮع و ﻣﺸﺨﺼﺎت ﻓﯿﺰیکی ﻗﻄﻌﺎت وامکاﻧﺎت ﺧﻄﻮط ﺗﻮﻟﯿﺪ و ﻇﺮﻓﯿﺖ ﺗﻮﻟﯿﺪ ﻣﻮﺟﻮد ﺑﺎ ﻓﺮﻣﺖ ﻧﺮم اﻓﺰارﻫﺎيMSP , P6
- 5. ﺗﺨﺼﯿﺺ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﺳﺨﺖاﻓﺰاري و ﻧﺮم اﻓﺰاري و ﻧﯿﺮوي اﻧﺴﺎنی ﺑﻪ ﻫﻤﺮاه چارت سازمانی پروژه در ﺳﺎﺧﺖ، ﺣﻤﻞ و ﻧﺼﺐ ﻣﻄﺎﺑﻖ ﺑﺎ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ زﻣﺎن ﺑﻨﺪي
- 6. ﺗﺤﻠﯿﻞ وآﻧﺎﻟﯿﺰگزارﺷﺎت پیشرفت پروژه ﺑﺎ در ﻧﻈﺮ گرﻓﺘﻦ ﺿﺮاﯾﺐ وزنیF ﻓﻌﺎﻟﯿﺖﻫﺎ واﺟﺰاي پروژه وﺗﻬﯿﻪ ﻧﻤﻮدار و دﯾﺎگرام ﻓﺮاﯾﻨﺪ ﻫﺎيﺗﻮﻟﯿﺪ وپروژهﻫﺎ ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮرپاﯾﺶ وکنترل روﻧﺪ اﺟﺮا و ﺑﻬﺒﻮد ﻓﺮآﯾﻨﺪ.
